Hospitalidad restaurativa
Sanctuary Found
Una colección curada de lugares restaurativos
Una colección curada de estancias restaurativas seleccionadas por la forma en que apoyan el descanso, la conexión con la naturaleza, la menor estimulación y un sentido más profundo del lugar. Cada propiedad ha sido elegida no solo por su apariencia, sino por cómo ayuda a las personas a suavizarse, asentarse y sentirse restauradas.
Cada estancia se reserva directamente con las personas que la construyeron.
Entérate antes que nadie cuando este anfitrión abra tarifas directas o añada un alojamiento.
De la fundadora
Durante más de una década, he estado explorando cómo el lugar moldea la forma en que nos sentimos, desde hogares y hospitalidad hasta los paisajes que atravesamos. Sanctuary Found nació de ese trabajo y de una creencia simple: donde nos quedamos debería ayudarnos a restaurarnos, no dejarnos más agotados.
Esta colección reúne lugares elegidos por su capacidad para apoyar un descanso profundo, la conexión con la naturaleza, una menor estimulación, una hospitalidad reflexiva y un sentido de lugar más fuerte.
Mi esperanza es que Sanctuary Found se convierta en una forma confiable de descubrir estancias que devuelvan algo.
Carley Montgomery
Founder + Editor, Sanctuary Found
Qué los conecta
No lujo. No comodidades. Los Sanctuary Stays son elegidos por la forma en que el entorno apoya el descanso, la restauración y una conexión más profunda con el lugar.
@sanctuary_found
Notas, películas y desayunos de los lugares que estoy visitando y de las personas que los construyen.
Escritura en formato largo de Santuario Encontrado sobre hospitalidad restaurativa, bienestar ambiental, viajes, diseño, naturaleza, sueño, comida y los detalles que influyen en cómo se siente un lugar.
Trabajo como intuitiva y estratega de negocios, lo que significa que cuando me siento con alguien a hablar sobre su negocio, rara vez veo solo el negocio. Veo patrones. Veo dónde alguien es excepcionalmente capaz y aún duda, dónde continúa recreando las mismas circunstancias con diferentes clientes, diferentes socios, diferentes empleados o diferentes oportunidades, y dónde lo que parece un problema de negocio está en realidad conectado a una identidad que han estado cargando durante años.
Creo muy literalmente que cómo haces una cosa es cómo haces todas las cosas. Las identidades que llevamos a nuestros negocios son las mismas identidades que llevamos a nuestras relaciones, nuestras finanzas, nuestra salud, nuestras familias y nuestra toma de decisiones. Las circunstancias pueden cambiar, pero el patrón subyacente a menudo no lo hace.
Si alguien cree que es malo con el dinero, esa creencia no desaparece cuando se convierte en emprendedor. Si alguien ha pasado toda su vida creyendo que la tecnología es abrumadora, complicada o simplemente no es para ellos, esa identidad los sigue a un mercado cada vez más dependiente de la tecnología. Si alguien cree que pedir dinero es incómodo, puede subestimar crónicamente su trabajo. Si aprendieron que ser necesitados los hace valiosos, pueden construir un negocio donde todo depende de ellos. Si tienen miedo de decepcionar a las personas, pueden tener dificultades para establecer límites con clientes, empleados o colaboradores.
Esta es una de las razones por las que me interesé en el Método de Energía Mace.
Comencé el camino para convertirme en practicante del Método de Energía Mace porque podía ver cuán valioso podría ser para las personas que estaban repitiendo continuamente patrones que conscientemente querían cambiar. Desde entonces he pausado la formación para centrarme en mi propio negocio, pero eso no ha cambiado mi opinión sobre el método. Si acaso, trabajar más profundamente con propietarios de negocios ha reforzado cuán útil creo que puede ser.
El Método de Energía Mace no es terapia, y no es coaching. No se trata de pasar meses analizando por qué alguien se convirtió en lo que es o enseñarle a pensar de manera diferente sobre un problema. El trabajo se centra en identificar y limpiar las huellas energéticas conectadas a identidades negativas y los patrones que esas identidades continúan creando.
Esa distinción es importante para mí porque a menudo puedo ver muy claramente lo que está sucediendo con alguien profesionalmente, pero ver el patrón y entenderlo intelectualmente no siempre es suficiente para cambiarlo. Alguien puede saber exactamente por qué se comporta de cierta manera y seguir haciéndolo. Pueden haber leído los libros, tomado los cursos, trabajado con coaches y tener una tremenda autoconciencia mientras aún se encuentran de vuelta en la misma situación.
Lo que me interesa del MEM es la posibilidad de abordar la huella debajo del patrón en lugar de gestionar continuamente todas sus diferentes expresiones. Una persona puede tener problemas con el dinero, la visibilidad, las relaciones, la delegación, la tecnología, la confianza o la toma de decisiones que parecen ser problemas completamente separados. En realidad, pueden ser diferentes manifestaciones de la misma identidad negativa subyacente. En ese sentido, no necesariamente requieren una colección de diferentes soluciones. Limpiar la huella energética subyacente puede afectar potencialmente muchas áreas de la vida de una persona a la vez.
La tecnología es uno de los ejemplos más claros que veo en los negocios. Trabajo con varios propietarios de negocios de la Generación Baby Boomer y Gen X que son extraordinariamente talentosos en lo que hacen. Pueden saber cómo construir cosas, sanar a las personas, gestionar equipos, crear trabajos hermosos, entender sistemas complicados, vender, negociar o dirigir negocios que han sobrevivido durante décadas. Luego les pongo un panel de control de un sitio web o una nueva pieza de software frente a ellos y de repente escucho alguna versión de: “No puedo hacer esto”, “Soy terrible con la tecnología” o “Necesito a alguien más joven para manejar esto.”
A veces esas afirmaciones se han repetido durante tanto tiempo que ya no son descripciones de frustración. Se han convertido en identidades. La persona ya no está diciendo que una plataforma particular es confusa. Están diciendo, en efecto, esto es quien soy: soy alguien que no puede entender la tecnología.
Una vez que se establece una identidad, tendemos a seguir encontrando evidencia que la respalde. Cada contraseña olvidada, interfaz desconocida o error se convierte en una confirmación. Al mismo tiempo, se ignora la enorme cantidad de evidencia que contradice la identidad. Esta misma persona puede haber dominado una profesión que requirió años de estudio, aprendido a manejar equipos complejos, gestionado empleados, criado una familia, navegado transacciones financieras o desarrollado un oficio que requiere una precisión extraordinaria. Su capacidad para aprender está claramente ahí.
El problema no es necesariamente la tecnología. Puede ser la identidad adjunta a ella.
En el entorno empresarial actual, esa identidad puede tener consecuencias muy reales. Puede limitar la independencia, aumentar los costos operativos, ralentizar la comunicación, complicar el marketing y crear dependencia de otras personas para cosas que se han vuelto fundamentales para hacer negocios. También puede impedir que personas extraordinariamente talentosas lleven su trabajo a una audiencia más amplia simplemente porque han aceptado una historia sobre sí mismos que puede que ya no les esté sirviendo.
Esta es también la razón por la que creo que la estrategia empresarial debe mirar más allá de la mecánica de un negocio. Por supuesto, miro el posicionamiento, el marketing, las ofertas, los sitios web, los sistemas, las oportunidades de ingresos y dónde alguien debería estar poniendo su tiempo y energía. Esas cosas importan enormemente. Pero hay otro sistema operativo debajo de todos ellos, y ese es la persona que dirige el negocio.
Sus creencias sobre el dinero afectan los precios. Sus creencias sobre la visibilidad afectan el marketing. Su relación con la autoridad afecta el liderazgo. Su relación con ser necesitados afecta la delegación. Sus ideas sobre la lucha, el éxito, la valía, la seguridad y la responsabilidad influyen en las decisiones todos los días, ya sea que sean conscientes de esas creencias o no.
Una de mis habilidades más fuertes es el reconocimiento de patrones, y a menudo puedo sentir muy rápidamente cuando el problema que alguien está describiendo no es el problema real. Un cliente puede decirme que necesita más clientes cuando lo que veo es una resistencia a ser visible. Pueden decirme que necesitan un mejor sitio web cuando lo que veo es una identidad construida en torno a ser incapaz de entender la tecnología. Pueden decir que sus empleados se niegan a asumir responsabilidades cuando puedo ver que tienen dificultades para ceder suficiente control para que alguien más realmente asuma la propiedad.
Las circunstancias se ven diferentes, pero la huella subyacente puede ser la misma.
Esta es la razón por la que he recomendado el Método de Energía Mace a casi todos los clientes de estrategia empresarial con los que he trabajado cuando puedo ver que están encontrando repetidamente el mismo tipo de bloqueo. No porque necesiten terapia y no porque necesiten que alguien los guíe a través de ello, sino porque a veces lo más eficiente puede ser limpiar la identidad energética que crea el patrón en primer lugar.
Todavía me considero una estratega de negocios en lugar de una coach. Mi papel es ayudar a las personas a ver lo que no pueden ver desde dentro de su propio negocio, identificar oportunidades, afilar su posicionamiento, crear mejores ofertas, construir sistemas, comunicar su valor y tomar decisiones más inteligentes sobre dónde colocar su energía. Al mismo tiempo, no puedo ignorar lo que se vuelve visible cuando trabajo de cerca con alguien.
Un negocio refleja constantemente a la persona que lo creó. Refleja sus expectativas, sus límites, su relación con el dinero, su disposición a recibir, su comodidad con ser visto, su capacidad para confiar en otras personas y las identidades que llevan sobre lo que son y lo que no son capaces de hacer.
Puedes rediseñar el sitio web, reestructurar la empresa, cambiar los precios, contratar a un nuevo empleado, construir un embudo o escribir un nuevo plan de marketing, y a veces esos son exactamente los cambios que se necesitan. Pero cuando las mismas circunstancias siguen reapareciendo en diferentes formas, hay valor en mirar debajo de la estrategia.
A veces, el trabajo empresarial más transformador tiene muy poco que ver con el negocio en absoluto. Se trata de limpiar la identidad que ha estado moldeando silenciosamente el negocio, las relaciones, las decisiones y, a menudo, gran parte de la vida de la persona.
Para más información sobre el Método de Energía Mace, incluyendo cómo funciona y cómo encontrar un practicante, visita carleymontgomery.com/mace-energy-method.
Publicado originalmente en Substack.