Ospitalità rigenerante
Sanctuary Found
Una collezione curata di luoghi rigeneranti
Una collezione curata di soggiorni rigeneranti selezionati per il modo in cui supportano il riposo, la connessione con la natura, la minore stimolazione e un senso più profondo del luogo. Ogni proprietà è stata scelta non solo per il suo aspetto, ma per come aiuta le persone a rilassarsi, stabilizzarsi e sentirsi rigenerate.
Ogni soggiorno è prenotato direttamente con le persone che l'hanno costruito.
Scopri subito quando questo host apre tariffe dirette o aggiunge una nuova sistemazione.
Dalla fondatrice
Da oltre un decennio, esploro come il luogo influisca sul nostro modo di sentirci: dalle case e l'ospitalità ai paesaggi che attraversiamo. Sanctuary Found è nato da questo lavoro e da una semplice convinzione: dove soggiorniamo dovrebbe aiutarci a rigenerarci, non lasciarci più esausti.
Questa collezione riunisce luoghi scelti per la loro capacità di supportare un riposo profondo, la connessione con la natura, una minore stimolazione, un'ospitalità attenta e un forte senso di appartenenza.
La mia speranza è che Sanctuary Found diventi un modo fidato per scoprire soggiorni che restituiscono qualcosa.
Carley Montgomery
Founder + Editor, Sanctuary Found
Cosa li unisce
Non il lusso. Non i comfort. I Soggiorni Sanctuary sono scelti per il modo in cui l'ambiente supporta il riposo, il recupero e una connessione più profonda con il luogo.
@sanctuary_found
Note, film e colazioni dai luoghi che sto visitando e dalle persone che li stanno costruendo.
Scritti di lunga forma da Sanctuary Found sull'ospitalità rigenerativa, benessere ambientale, viaggi, design, natura, sonno, cibo e i dettagli che influenzano come ci si sente in un luogo.
Lavoro sia come intuitivo che come stratega aziendale, il che significa che quando mi siedo con qualcuno per parlare della sua attività, raramente vedo solo l'attività. Vedo schemi. Vedo dove qualcuno è eccezionalmente capace e ancora esitante, dove continua a ricreare le stesse circostanze con clienti diversi, partner diversi, dipendenti diversi o opportunità diverse, e dove ciò che sembra un problema aziendale è in realtà collegato a un'identità che porta da anni.
Credo molto letteralmente che come fai una cosa è come fai tutte le cose. Le identità che portiamo nelle nostre attività sono le stesse identità che portiamo nelle nostre relazioni, nelle nostre finanze, nella nostra salute, nelle nostre famiglie e nel nostro processo decisionale. Le circostanze possono cambiare, ma il modello sottostante spesso non lo fa.
Se qualcuno crede di essere scarso con i soldi, quella convinzione non scompare quando diventa un imprenditore. Se qualcuno ha trascorso una vita a credere che la tecnologia sia opprimente, complicata o semplicemente non per lui, quell'identità lo segue in un mercato sempre più dipendente dalla tecnologia. Se qualcuno crede che chiedere soldi sia scomodo, potrebbe sottovalutare cronica il proprio lavoro. Se ha imparato che essere necessari lo rende prezioso, potrebbe costruire un'attività dove tutto dipende da lui. Se ha paura di deludere le persone, potrebbe avere difficoltà a stabilire confini con clienti, dipendenti o collaboratori.
Questa è una delle ragioni per cui mi sono interessato al Mace Energy Method.
Ho iniziato il percorso per diventare un praticante del Mace Energy Method perché potevo vedere quanto potesse essere utile per le persone che ripetono continuamente schemi che desiderano consapevolmente cambiare. Ho da allora messo in pausa la formazione per concentrarmi sulla mia attività, ma ciò non ha cambiato la mia opinione sul metodo. Se mai, lavorare più a fondo con i proprietari di attività ha rafforzato quanto credo possa essere utile.
Il Mace Energy Method non è terapia, e non è coaching. Non si tratta di trascorrere mesi ad analizzare perché qualcuno è diventato come è o insegnargli a pensare in modo diverso riguardo a un problema. Il lavoro è focalizzato sull'identificazione e la rimozione delle impronte energetiche collegate a identità negative e ai modelli che quelle identità continuano a creare.
Questa distinzione è importante per me perché posso spesso vedere molto chiaramente cosa sta succedendo a qualcuno professionalmente, ma vedere il modello e comprendere intellettualmente il modello non sono sempre sufficienti per cambiarlo. Qualcuno può sapere esattamente perché si comporta in un certo modo e continuare a farlo. Può aver letto i libri, seguito i corsi, lavorato con coach e avere una straordinaria consapevolezza di sé mentre si ritrova ancora nella stessa situazione.
Ciò che mi interessa del MEM è la possibilità di affrontare l'impronta sottostante al modello piuttosto che gestire continuamente tutte le sue diverse espressioni. Una persona può avere problemi con i soldi, la visibilità, le relazioni, la delega, la tecnologia, la fiducia in sé o il processo decisionale che sembrano essere problemi completamente separati. Possono in realtà essere manifestazioni diverse della stessa identità negativa sottostante. In questo senso, non richiedono necessariamente una collezione di soluzioni diverse. Rimuovere l'impronta energetica sottostante può potenzialmente influenzare molte aree della vita di una persona contemporaneamente.
La tecnologia è uno dei più chiari esempi che vedo negli affari. Lavoro con un certo numero di proprietari di attività della Generazione Baby Boomer e Gen X che sono straordinariamente talentuosi in ciò che fanno. Possono sapere come costruire cose, guarire persone, gestire team, creare opere bellissime, comprendere sistemi complicati, vendere, negoziare o gestire attività che sono sopravvissute per decenni. Poi metto davanti a loro un cruscotto di un sito web o un nuovo software e improvvisamente sento qualche versione di: “Non posso farlo”, “Sono terribile con la tecnologia” o “Ho bisogno di qualcuno più giovane per gestire questo.”
A volte quelle affermazioni sono state ripetute per così tanto tempo che non sono più descrizioni di frustrazione. Sono diventate identità. La persona non sta più dicendo che una particolare piattaforma è confusa. Sta dicendo, in effetti, questo è chi sono: sono qualcuno che non può capire la tecnologia.
Una volta stabilita un'identità, tendiamo a trovare prove per sostenerla. Ogni password dimenticata, interfaccia sconosciuta o errore diventa conferma. Allo stesso tempo, la enorme quantità di prove che contraddice l'identità viene ignorata. Questa stessa persona potrebbe aver padroneggiato una professione che richiedeva anni di studio, aver imparato attrezzature complesse, gestito dipendenti, cresciuto una famiglia, navigato transazioni finanziarie o sviluppato un'abilità che richiede straordinaria precisione. La loro capacità di apprendere è ovviamente presente.
Il problema non è necessariamente la tecnologia. Potrebbe essere l'identità ad essa collegata.
Nell'attuale ambiente aziendale, quell'identità può avere conseguenze molto reali. Può limitare l'indipendenza, aumentare i costi operativi, rallentare la comunicazione, complicare il marketing e creare dipendenza da altre persone per cose che sono diventate fondamentali per fare affari. Può anche impedire a persone straordinariamente talentuose di portare il proprio lavoro a un pubblico più ampio semplicemente perché hanno accettato una storia su se stessi che potrebbe non servirli più.
Questo è anche il motivo per cui penso che la strategia aziendale debba guardare oltre la meccanica di un'attività. Certo, guardo il posizionamento, il marketing, le offerte, i siti web, i sistemi, le opportunità di guadagno e dove qualcuno dovrebbe mettere il proprio tempo e energia. Queste cose sono estremamente importanti. Ma c'è un altro sistema operativo sottostante a tutti loro, ed è la persona che gestisce l'attività.
Le loro convinzioni sui soldi influenzano i prezzi. Le loro convinzioni sulla visibilità influenzano il marketing. La loro relazione con l'autorità influisce sulla leadership. La loro relazione con il sentirsi necessari influisce sulla delega. Le loro idee su lotta, successo, valore, sicurezza e responsabilità influenzano le decisioni ogni giorno, che siano consapevoli di quelle convinzioni o meno.
Una delle mie abilità più forti è il riconoscimento dei modelli, e spesso riesco a percepire molto rapidamente quando il problema che qualcuno sta descrivendo non è il problema reale. Un cliente può dirmi che ha bisogno di più clienti quando ciò che vedo è una resistenza a essere visibile. Può dirmi che ha bisogno di un sito web migliore quando ciò che vedo è un'identità costruita attorno all'incapacità di comprendere la tecnologia. Può dire che i suoi dipendenti rifiutano di assumersi responsabilità quando posso vedere che ha difficoltà a rinunciare a sufficiente controllo affinché qualcun altro possa veramente prendersi carico.
Le circostanze sembrano diverse, ma l'impronta sottostante può essere la stessa.
Questo è il motivo per cui ho raccomandato il Mace Energy Method a quasi ogni cliente di strategia aziendale con cui ho lavorato quando posso vedere che stanno incontrando ripetutamente lo stesso tipo di blocco. Non perché abbiano bisogno di terapia e non perché abbiano bisogno di qualcuno che li guidi attraverso di essa, ma perché a volte la cosa più efficiente può essere rimuovere l'identità energetica che crea il modello in primo luogo.
Mi considero ancora un stratega aziendale piuttosto che un coach. Il mio ruolo è aiutare le persone a vedere ciò che non possono vedere dall'interno della propria attività, identificare opportunità, affinare il loro posizionamento, creare offerte migliori, costruire sistemi, comunicare il loro valore e prendere decisioni più intelligenti su dove posizionare la loro energia. Allo stesso tempo, non posso ignorare ciò che diventa visibile quando lavoro a stretto contatto con qualcuno.
Un'attività riflette costantemente la persona che l'ha creata. Riflette le loro aspettative, i loro confini, la loro relazione con il denaro, la loro disponibilità a ricevere, il loro comfort nell'essere visti, la loro capacità di fidarsi di altre persone e le identità che portano riguardo a ciò che sono e non sono capaci di fare.
Puoi ridisegnare il sito web, ristrutturare l'azienda, cambiare i prezzi, assumere un nuovo dipendente, costruire un funnel o scrivere un nuovo piano di marketing, e a volte questi sono esattamente i cambiamenti necessari. Ma quando le stesse circostanze continuano a ripresentarsi in forme diverse, c'è valore nel guardare sotto la strategia.
A volte il lavoro aziendale più trasformativo ha molto poco a che fare con l'attività stessa. Si tratta di rimuovere l'identità che ha silenziosamente plasmato l'attività, le relazioni, le decisioni e spesso gran parte della vita della persona.
Per ulteriori informazioni sul Mace Energy Method, incluso come funziona e come trovare un praticante, visita carleymontgomery.com/mace-energy-method.
Pubblicato originariamente su Substack.