Hospitalidade restauradora
Sanctuary Found
Uma coleção selecionada de lugares restauradores
Uma coleção selecionada de estadias restauradoras escolhidas pela forma como apoiam o descanso, a conexão com a natureza, a menor estimulação e um senso mais profundo de lugar. Cada propriedade foi escolhida não apenas pela sua aparência, mas pela forma como ajuda as pessoas a se acalmarem, se estabelecerem e se sentirem restauradas.
Cada estadia é reservada diretamente com as pessoas que a construíram.
Saiba primeiro quando este anfitrião abrir tarifas diretas ou acrescentar um alojamento.
Do fundador
Por mais de uma década, venho explorando como o lugar molda a maneira como nos sentimos — desde lares e hospitalidade até as paisagens que atravessamos. O Sanctuary Found cresceu a partir desse trabalho e de uma crença simples: onde ficamos deve nos ajudar a nos restaurar, e não nos deixar mais esgotados.
Esta coleção reúne lugares escolhidos por sua capacidade de apoiar um descanso profundo, conexão com a natureza, menor estimulação, hospitalidade atenta e um senso mais forte de lugar.
Minha esperança é que o Sanctuary Found se torne uma maneira confiável de descobrir estadias que devolvem algo.
Carley Montgomery
Founder + Editor, Sanctuary Found
O que os conecta
Não é luxo. Não são comodidades. Os Sanctuary Stays são escolhidos pela forma como o ambiente apoia o descanso, a restauração e uma conexão mais profunda com o lugar.
@sanctuary_found
Notas, filmes e cafés da manhã dos lugares que estou visitando e das pessoas que os constroem.
Escrita em formato longo do Santuário Encontrado sobre hospitalidade restaurativa, bem-estar ambiental, viagens, design, natureza, sono, comida e os detalhes que influenciam como um lugar se sente.
Eu trabalho como intuitiva e estrategista de negócios, o que significa que, quando me sento com alguém para falar sobre seu negócio, raramente vejo apenas o negócio. Eu vejo padrões. Vejo onde alguém é excepcionalmente capaz e ainda hesita, onde continuam recriando as mesmas circunstâncias com diferentes clientes, diferentes parceiros, diferentes funcionários ou diferentes oportunidades, e onde o que parece um problema de negócios está, na verdade, conectado a uma identidade que eles carregam há anos.
Acredito muito literalmente que como você faz uma coisa é como você faz todas as coisas. As identidades que trazemos para nossos negócios são as mesmas identidades que trazemos para nossos relacionamentos, nossas finanças, nossa saúde, nossas famílias e nossa tomada de decisões. As circunstâncias podem mudar, mas o padrão subjacente muitas vezes não muda.
Se alguém acredita que é ruim com dinheiro, essa crença não desaparece quando se torna um empreendedor. Se alguém passou a vida acreditando que a tecnologia é esmagadora, complicada ou simplesmente não é para ele, essa identidade o acompanha em um mercado cada vez mais dependente da tecnologia. Se alguém acredita que pedir dinheiro é desconfortável, pode subestimar cronicamente seu trabalho. Se aprendeu que ser necessário o torna valioso, pode construir um negócio onde tudo depende dele. Se tem medo de desapontar as pessoas, pode ter dificuldade em estabelecer limites com clientes, funcionários ou colaboradores.
Essa é uma das razões pelas quais me interessei pelo Método de Energia Mace.
Comecei o caminho para me tornar uma praticante do Método de Energia Mace porque pude ver quão valioso poderia ser para pessoas que estavam continuamente repetindo padrões que desejavam mudar conscientemente. Desde então, pausei o treinamento para me concentrar em meu próprio negócio, mas isso não mudou minha visão sobre o método. Se algo, trabalhar mais profundamente com proprietários de negócios reforçou o quão útil eu acredito que ele pode ser.
O Método de Energia Mace não é terapia, e não é coaching. Não se trata de passar meses analisando por que alguém se tornou da maneira que é ou ensiná-lo a pensar de forma diferente sobre um problema. O trabalho é focado em identificar e limpar as impressões energéticas conectadas a identidades negativas e os padrões que essas identidades continuam a criar.
Essa distinção é importante para mim porque muitas vezes posso ver muito claramente o que está acontecendo com alguém profissionalmente, mas ver o padrão e entender intelectualmente o padrão nem sempre é suficiente para mudá-lo. Alguém pode saber exatamente por que se comporta de uma certa maneira e ainda assim continuar fazendo isso. Pode ter lido os livros, feito os cursos, trabalhado com coaches e ter uma tremenda autoconsciência enquanto ainda se encontra de volta na mesma situação.
O que me interessa sobre o MEM é a possibilidade de abordar a impressão por trás do padrão em vez de gerenciar continuamente todas as suas diferentes expressões. Uma pessoa pode ter problemas com dinheiro, visibilidade, relacionamentos, delegação, tecnologia, confiança ou tomada de decisões que parecem ser questões completamente separadas. Elas podem, na verdade, ser diferentes manifestações da mesma identidade negativa subjacente. Nesse sentido, não necessariamente requerem uma coleção de diferentes soluções. Limpar a impressão energética subjacente pode potencialmente afetar muitas áreas da vida de uma pessoa ao mesmo tempo.
A tecnologia é um dos exemplos mais claros que vejo nos negócios. Trabalho com vários proprietários de negócios da geração Baby Boomers e da geração X que são extraordinariamente talentosos no que fazem. Eles podem saber como construir coisas, curar pessoas, gerenciar equipes, criar trabalhos bonitos, entender sistemas complicados, vender, negociar ou administrar negócios que sobreviveram por décadas. Então, coloco um painel de site ou um novo software na frente deles e, de repente, ouço alguma versão de: “Eu não consigo fazer isso”, “Eu sou terrível com tecnologia” ou “Eu preciso de alguém mais jovem para lidar com isso.”
Às vezes, essas afirmações foram repetidas por tanto tempo que não são mais descrições de frustração. Elas se tornaram identidades. A pessoa não está mais dizendo que uma plataforma específica é confusa. Ela está dizendo, na verdade, isso é quem eu sou: eu sou alguém que não consegue entender tecnologia.
Uma vez que uma identidade é estabelecida, tendemos a continuar encontrando evidências para apoiá-la. Cada senha esquecida, interface desconhecida ou erro se torna uma confirmação. Ao mesmo tempo, a enorme quantidade de evidências que contradizem a identidade é ignorada. Essa mesma pessoa pode ter dominado uma profissão que exigiu anos de estudo, aprendido a operar equipamentos complexos, gerenciado funcionários, criado uma família, navegado em transações financeiras ou desenvolvido uma habilidade que requer precisão extraordinária. Sua capacidade de aprender está obviamente lá.
A questão não é necessariamente a tecnologia. Pode ser a identidade ligada a ela.
No ambiente de negócios de hoje, essa identidade pode ter consequências muito reais. Pode limitar a independência, aumentar os custos operacionais, desacelerar a comunicação, complicar o marketing e criar dependência de outras pessoas para coisas que se tornaram fundamentais para fazer negócios. Também pode impedir pessoas extraordinariamente talentosas de levar seu trabalho a um público maior simplesmente porque aceitaram uma história sobre si mesmas que pode não estar mais servindo a elas.
Essa também é a razão pela qual acho que a estratégia de negócios deve olhar além da mecânica de um negócio. Claro que olho para posicionamento, marketing, ofertas, sites, sistemas, oportunidades de receita e onde alguém deve estar colocando seu tempo e energia. Essas coisas são extremamente importantes. Mas há outro sistema operacional por trás de todos eles, e esse é a pessoa que está administrando o negócio.
Suas crenças sobre dinheiro afetam a precificação. Suas crenças sobre visibilidade afetam o marketing. Seu relacionamento com a autoridade afeta a liderança. Seu relacionamento com ser necessário afeta a delegação. Suas ideias sobre luta, sucesso, dignidade, segurança e responsabilidade influenciam decisões todos os dias, estejam ou não conscientes dessas crenças.
Uma das minhas habilidades mais fortes é o reconhecimento de padrões, e muitas vezes posso sentir muito rapidamente quando o problema que alguém está descrevendo não é o problema real. Um cliente pode me dizer que precisa de mais clientes quando o que vejo é uma resistência a ser visível. Eles podem me dizer que precisam de um site melhor quando o que vejo é uma identidade construída em torno da incapacidade de entender tecnologia. Eles podem dizer que seus funcionários se recusam a assumir responsabilidades quando posso ver que eles têm dificuldade em abrir mão de controle suficiente para que qualquer outra pessoa realmente assuma a propriedade.
As circunstâncias parecem diferentes, mas a impressão subjacente pode ser a mesma.
É por isso que recomendei o Método de Energia Mace para quase todos os clientes de estratégia de negócios com quem trabalhei quando posso ver que eles estão repetidamente encontrando o mesmo tipo de bloqueio. Não porque eles precisam de terapia e não porque precisam de alguém para orientá-los, mas porque às vezes a coisa mais eficiente pode ser limpar a identidade energética que cria o padrão em primeiro lugar.
Ainda me considero uma estrategista de negócios em vez de uma coach. Meu papel é ajudar as pessoas a ver o que não conseguem ver de dentro de seu próprio negócio, identificar oportunidades, afinar seu posicionamento, criar melhores ofertas, construir sistemas, comunicar seu valor e tomar decisões mais inteligentes sobre onde colocar sua energia. Ao mesmo tempo, não posso ignorar o que se torna visível quando trabalho de perto com alguém.
Um negócio reflete constantemente a pessoa que o criou. Reflete suas expectativas, seus limites, seu relacionamento com o dinheiro, sua disposição para receber, seu conforto em ser visto, sua capacidade de confiar em outras pessoas e as identidades que carregam sobre o que são e o que não são capazes de fazer.
Você pode redesenhar o site, reestruturar a empresa, mudar a precificação, contratar um novo funcionário, construir um funil ou escrever um novo plano de marketing, e às vezes essas são exatamente as mudanças necessárias. Mas quando as mesmas circunstâncias continuam reaparecendo em diferentes formas, há valor em olhar por baixo da estratégia.
Às vezes, o trabalho mais transformador nos negócios tem muito pouco a ver com negócios. É limpar a identidade que tem moldado silenciosamente o negócio, os relacionamentos, as decisões e, muitas vezes, grande parte da vida da pessoa.
Para mais informações sobre o Método de Energia Mace, incluindo como funciona e como encontrar um praticante, visite carleymontgomery.com/mace-energy-method.
Publicado originalmente em Substack.