Hospitalité restauratrice
Sanctuaire Trouvé
Une collection soigneusement sélectionnée d'endroits restaurateurs
Une collection soigneusement sélectionnée de séjours restaurateurs choisis pour leur capacité à favoriser le repos, la connexion à la nature, une stimulation réduite et un sens plus profond du lieu. Chaque propriété a été choisie non seulement pour son apparence, mais aussi pour sa capacité à aider les gens à se détendre, à s'installer et à se sentir restaurés.
Chaque séjour est réservé directement auprès des personnes qui l'ont construit.
Soyez informé en premier quand cet hôte ouvre des tarifs directs ou ajoute un logement.
De la fondatrice
Depuis plus d'une décennie, j'explore comment le lieu façonne notre ressenti — des maisons et de l'hospitalité aux paysages que nous traversons. Sanctuary Found est né de ce travail et d'une simple conviction : l'endroit où nous séjournons devrait nous aider à nous restaurer, et non nous laisser plus épuisés.
Cette collection rassemble des lieux choisis pour leur capacité à favoriser un repos profond, une connexion à la nature, une stimulation réduite, une hospitalité réfléchie et un sens plus fort du lieu.
J'espère que Sanctuary Found deviendra un moyen de confiance pour découvrir des séjours qui redonnent quelque chose.
Carley Montgomery
Founder + Editor, Sanctuary Found
Ce qui les relie
Pas de luxe. Pas d'équipements. Les Sanctuary Stays sont choisis pour la manière dont l'environnement favorise le repos, la restauration et une connexion plus profonde au lieu.
@sanctuary_found
Notes, films et petits déjeuners des endroits que je visite et des personnes qui les construisent.
Écriture longue de Sanctuary Found sur l'hospitalité restauratrice, le bien-être environnemental, le voyage, le design, la nature, le sommeil, la nourriture et les détails qui influencent la façon dont un lieu se ressent.
Je travaille à la fois comme intuitive et comme stratège d'affaires, ce qui signifie que lorsque je m'assois avec quelqu'un pour parler de son entreprise, je ne vois que rarement uniquement l'entreprise. Je vois des schémas. Je vois où quelqu'un est exceptionnellement capable et hésite encore, où il continue à recréer les mêmes circonstances avec différents clients, différents partenaires, différents employés ou différentes opportunités, et où ce qui ressemble à un problème d'entreprise est en réalité lié à une identité qu'il porte depuis des années.
Je crois très littéralement que la façon dont vous faites une chose est la façon dont vous faites toutes les choses. Les identités que nous apportons dans nos entreprises sont les mêmes identités que nous apportons dans nos relations, nos finances, notre santé, nos familles et notre prise de décision. Les circonstances peuvent changer, mais le schéma sous-jacent ne change souvent pas.
Si quelqu'un croit qu'il est mauvais avec l'argent, cette croyance ne disparaît pas lorsqu'il devient entrepreneur. Si quelqu'un a passé une vie à croire que la technologie est écrasante, compliquée ou simplement pas pour lui, cette identité le suit dans un marché de plus en plus dépendant de la technologie. Si quelqu'un croit que demander de l'argent est inconfortable, il peut chroniquement sous-évaluer son travail. S'il a appris que d'être nécessaire le rend précieux, il peut construire une entreprise où tout dépend de lui. S'il a peur de décevoir les gens, il peut avoir du mal à établir des limites avec des clients, des employés ou des collaborateurs.
C'est l'une des raisons pour lesquelles je me suis intéressé à la Méthode Mace Energy.
J'ai commencé le chemin pour devenir praticien de la Méthode Mace Energy parce que je pouvais voir à quel point cela pourrait être précieux pour les personnes qui répètent continuellement des schémas qu'elles souhaitent consciemment changer. J'ai depuis mis en pause la formation pour me concentrer sur ma propre entreprise, mais cela n'a pas changé ma vision de la méthode. Si quoi que ce soit, travailler plus profondément avec des propriétaires d'entreprise a renforcé à quel point je crois qu'elle peut être utile.
La Méthode Mace Energy n'est pas une thérapie, et ce n'est pas du coaching. Il ne s'agit pas de passer des mois à analyser pourquoi quelqu'un est devenu ce qu'il est ou de lui apprendre à penser différemment à propos d'un problème. Le travail est axé sur l'identification et l'élimination des empreintes énergétiques liées à des identités négatives et aux schémas que ces identités continuent de créer.
Cette distinction m'importe parce que je peux souvent voir très clairement ce qui se passe avec quelqu'un sur le plan professionnel, mais voir le schéma et comprendre intellectuellement le schéma ne suffisent pas toujours à le changer. Quelqu'un peut savoir exactement pourquoi il se comporte d'une certaine manière et continuer à le faire. Il peut avoir lu les livres, suivi les cours, travaillé avec des coachs et avoir une immense conscience de soi tout en se retrouvant encore dans la même situation.
Ce qui m'intéresse dans la MEM, c'est la possibilité de s'attaquer à l'empreinte sous-jacente au schéma plutôt que de gérer continuellement toutes ses différentes expressions. Une personne peut avoir des problèmes d'argent, de visibilité, de relations, de délégation, de technologie, de confiance ou de prise de décision qui semblent être des problèmes complètement séparés. Ils peuvent en réalité être différentes manifestations de la même identité négative sous-jacente. En ce sens, ils ne nécessitent pas nécessairement une collection de solutions différentes. Éliminer l'empreinte énergétique sous-jacente peut potentiellement affecter de nombreux domaines de la vie d'une personne à la fois.
La technologie est l'un des exemples les plus clairs que je vois dans les affaires. Je travaille avec un certain nombre de propriétaires d'entreprise de la génération des baby-boomers et de la génération X qui sont extraordinairement talentueux dans ce qu'ils font. Ils peuvent savoir comment construire des choses, guérir des gens, gérer des équipes, créer un travail magnifique, comprendre des systèmes compliqués, vendre, négocier ou diriger des entreprises qui ont survécu pendant des décennies. Puis je mets un tableau de bord de site Web ou un nouveau logiciel devant eux et soudain j'entends une version de : "Je ne peux pas faire ça", "Je suis terrible avec la technologie" ou "J'ai besoin de quelqu'un de plus jeune pour gérer cela."
Parfois, ces déclarations ont été répétées si longtemps qu'elles ne sont plus des descriptions de frustration. Elles sont devenues des identités. La personne ne dit plus qu'une plateforme particulière est déroutante. Elle dit, en effet, c'est qui je suis : je suis quelqu'un qui ne peut pas comprendre la technologie.
Une fois qu'une identité est établie, nous avons tendance à continuer à trouver des preuves pour la soutenir. Chaque mot de passe oublié, interface inconnue ou erreur devient une confirmation. En même temps, l'énorme quantité de preuves contredisant l'identité est ignorée. Cette même personne peut avoir maîtrisé une profession qui nécessitait des années d'études, appris à utiliser un équipement complexe, géré des employés, élevé une famille, navigué dans des transactions financières ou développé un artisanat nécessitant une précision extraordinaire. Leur capacité à apprendre est évidemment là.
Le problème n'est pas nécessairement la technologie. Il peut s'agir de l'identité qui y est attachée.
Dans l'environnement commercial d'aujourd'hui, cette identité peut avoir des conséquences très réelles. Elle peut limiter l'indépendance, augmenter les coûts d'exploitation, ralentir la communication, compliquer le marketing et créer une dépendance à d'autres personnes pour des choses qui sont devenues fondamentales pour faire des affaires. Elle peut également empêcher des personnes extraordinairement talentueuses de faire connaître leur travail à un plus large public simplement parce qu'elles ont accepté une histoire sur elles-mêmes qui peut ne plus leur être utile.
C'est aussi pourquoi je pense que la stratégie d'entreprise doit aller au-delà des mécanismes d'une entreprise. Bien sûr, je regarde le positionnement, le marketing, les offres, les sites Web, les systèmes, les opportunités de revenus et où quelqu'un devrait mettre son temps et son énergie. Ces choses comptent énormément. Mais il y a un autre système d'exploitation sous-jacent à tout cela, et c'est la personne qui dirige l'entreprise.
Ses croyances sur l'argent affectent les prix. Ses croyances sur la visibilité affectent le marketing. Sa relation avec l'autorité affecte le leadership. Sa relation avec le fait d'être nécessaire affecte la délégation. Ses idées sur la lutte, le succès, la valeur, la sécurité et la responsabilité influencent les décisions chaque jour, qu'elles soient conscientes ou non de ces croyances.
Une de mes plus fortes capacités est la reconnaissance de schémas, et souvent je peux sentir très rapidement quand le problème que quelqu'un décrit n'est pas le véritable problème. Un client peut me dire qu'il a besoin de plus de clients alors que ce que je vois est une résistance à être visible. Il peut me dire qu'il a besoin d'un meilleur site Web alors que ce que je vois est une identité construite autour de l'incapacité à comprendre la technologie. Il peut dire que ses employés refusent de prendre des responsabilités alors que je peux voir qu'il a du mal à lâcher suffisamment de contrôle pour que quiconque puisse vraiment prendre possession.
Les circonstances semblent différentes, mais l'empreinte sous-jacente peut être la même.
C'est pourquoi j'ai recommandé la Méthode Mace Energy à presque tous les clients de stratégie d'entreprise avec lesquels j'ai travaillé lorsque je peux voir qu'ils rencontrent à plusieurs reprises le même type de blocage. Non pas parce qu'ils ont besoin de thérapie et non pas parce qu'ils ont besoin de quelqu'un pour les coacher à travers cela, mais parce que parfois la chose la plus efficace peut être d'éliminer l'identité énergétique qui crée le schéma en premier lieu.
Je me considère toujours comme un stratège d'affaires plutôt que comme un coach. Mon rôle est d'aider les gens à voir ce qu'ils ne peuvent pas voir de l'intérieur de leur propre entreprise, à identifier des opportunités, à affiner leur positionnement, à créer de meilleures offres, à construire des systèmes, à communiquer leur valeur et à prendre des décisions plus intelligentes sur où placer leur énergie. En même temps, je ne peux pas ignorer ce qui devient visible lorsque je travaille en étroite collaboration avec quelqu'un.
Une entreprise reflète constamment la personne qui l'a créée. Elle reflète leurs attentes, leurs limites, leur relation avec l'argent, leur volonté de recevoir, leur confort à être vu, leur capacité à faire confiance aux autres et les identités qu'ils portent sur ce qu'ils sont et ne sont pas capables de faire.
Vous pouvez redessiner le site Web, restructurer l'entreprise, changer les prix, embaucher un nouvel employé, construire un entonnoir ou rédiger un nouveau plan marketing, et parfois ce sont exactement les changements nécessaires. Mais lorsque les mêmes circonstances continuent de réapparaître sous différentes formes, il est utile de regarder en dessous de la stratégie.
Parfois, le travail commercial le plus transformateur a très peu à voir avec les affaires. Il s'agit d'éliminer l'identité qui a silencieusement façonné l'entreprise, les relations, les décisions et souvent une grande partie de la vie de la personne.
Pour plus d'informations sur la Méthode Mace Energy, y compris comment cela fonctionne et comment trouver un praticien, visitez carleymontgomery.com/mace-energy-method.
Publié à l'origine sur Substack.